Masz strategię ESG.
Co blokuje jej realizację?
Rozpoznaj bariery w kompetencjach, odpowiedzialności i procesach.
Jak rozpoznać ukryte przeszkody organizacyjne oraz trafniej ustalić priorytety działań i rozwoju na 2027 rok?
Wypełnij formularz i zarezerwuj miejsce
Udział jest bezpłatny. Liczba miejsc na żywo jest ograniczona.
Małgorzata Radziak
Founder & CEO, MMR ESG Consulting
Autorka ESG CAPABILITY SYSTEM®
Do wydarzenia na żywo pozostało:
Strategia ESG jest. Ale czy organizacja potrafi ją realizować?
Twoja firma ma strategię ESG, określone cele, polityki i procedury. Inwestuje w szkolenia, raportowanie i rozwój rozwiązań wspierających zrównoważony rozwój. A jednak w codziennych decyzjach biznesowych ESG nie zawsze odgrywa taką rolę, jaką powinno.
Dylemat Kupca: Cena vs Kryteria ESG
Firma określiła wymagania ESG wobec dostawców. Kupiec porównuje oferty pod względem ceny, jakości i terminu realizacji. Dostawca spełniający kryteria ESG jest droższy.
Kluczowe pytania bez jasnych odpowiedzi:
- Co powinien zrobić, gdy kryteria ESG przemawiają za innym wyborem niż finansowe?
- Kto podejmuje ostateczną decyzję i odpowiada za jej konsekwencje?
- Czy pracownik ma uprawnienia i jasne zasady działania?
Gdzie naprawdę tkwi problem?
To rzadko problem braku szkoleń. Najczęściej bariera tkwi w braku umocowania decyzyjnego, sprzecznych celach rocznych lub procesach premiujących wyłącznie najniższą cenę.
To nie zawsze jest problem braku wiedzy!
Bariera może tkwić w kompetencjach, podziale odpowiedzialności, procesach lub sposobie podejmowania decyzji. Podczas Webinaru pokażemy, jak je bezbłędnie identyfikować.
Co zyskasz podczas Webinaru?
Trzy kluczowe efekty, które przełożą się na większą skuteczność Twoich działań w organizacji.
Rozpoznasz, gdzie ESG traci wpływ na decyzje biznesowe
Na konkretnych przykładach zobaczysz, dlaczego nawet dobrze przygotowana strategia nie zawsze przekłada się na codzienne działania i gdzie powstają pęknięcia w wykonaniu.
Otrzymasz praktyczną checklistę do wstępnego rozpoznania barier
Sprawdzisz, jakie pytania warto zadać w organizacji, aby precyzyjnie odróżnić problemy związane z kompetencjami od tych z odpowiedzialnością i procesami.
Dowiesz się, jak trafniej ustalać priorytety ESG na 2027 rok
Zrozumiesz, jak wykorzystać rozpoznane bariery do planowania rozwoju kompetencji i działań organizacyjnych, zamiast automatycznie inwestować w kolejne szkolenia.
Agenda Webinaru (60 minut)
Skondensowana wiedza, bez lania wody. Praktyczne przykłady z rynku.
Strategia ESG jest. Dlaczego jej realizacja nie zawsze działa?
Gdzie powstaje luka między ambitnymi celami a codziennymi decyzjami biznesowymi?
Gdzie ESG wypada z decyzji?
Na konkretnym przykładzie biznesowym zobaczymy, jak strategia przegrywa z presją kosztów, czasu i niejasnymi zasadami odpowiedzialności.
Co naprawdę blokuje działanie: kompetencje, odpowiedzialność czy procesy?
Jak odróżniać możliwe przyczyny problemów, zanim zdecydujemy o kolejnych szkoleniach i projektach?
Sprawdź swoją organizację – praktyczna checklista barier ESG
Wspólnie przeanalizujemy pytania, które pomagają rozpoznać potencjalne bariery realizacji strategii.
ESG 2027: W co inwestować, aby zwiększyć skuteczność działania?
Jak przełożyć rozpoznane bariery na priorytety dotyczące kompetencji, ról i sposobu działania organizacji?
Na zakończenie – Dyskusja oraz Pytania & Odpowiedzi
Zadaj swoje pytanie ekspertowi bezpośrednio podczas transmisji na żywo.
Próbka Checklisty Barier ESG
Zaznacz pytania, które odzwierciedlają sytuację w Twojej firmie:
Dlaczego warto uczestniczyć na żywo?
Nie tylko posłuchasz o problemach. Przyjrzysz się konkretnej sytuacji z własnej organizacji.
Skorzystasz z autorskiej Checklisty – zestawu pytań pomagających wstępnie rozpoznać bariery realizacji strategii.
Przeanalizujesz wybraną sytuację biznesową z perspektywy kompetencji, odpowiedzialności i procesów.
Zobaczysz analizę dwóch przykładów biznesowych oraz uzyskasz możliwość zadania własnego pytania ekspertem.
* Checklista nie zastępuje diagnozy organizacyjnej. Pomaga uporządkować obserwacje i wskazać kwestie wymagające dalszej weryfikacji.
„Strategia nie realizuje się na papierze. Realizują ją ludzie, podejmując codzienne decyzje.”
Małgorzata Radziak
ESG Capability System®
Dla kogo jest ten Webinar?
Spotkanie przygotowane z myślą o kluczowych rolach decyzyjnych w dużych organizacjach.
Dla Dyrektorów i Menedżerów HR
Jeżeli odpowiadasz za rozwDevelopment ludzi i kompetencji, dowiesz się, dlaczego ogólne szkolenia ESG mogą nie wystarczyć oraz jak zacząć identyfikować potrzeby kompetencyjne wynikające z konkretnych ról biznesowych.
Dla Liderów i Menedżerów ESG
Jeżeli odpowiadasz za realizację strategii ESG, zobaczysz, jak rozpoznawać bariery między celami a działaniami i jakie pytania warto zadać, aby skuteczniej angażować pozostałe funkcje organizacji.
Dla Osoby Zarządzających Transformacją
Jeżeli odpowiadasz za wdrażanie zmian i rozwój organizacji, poznasz holistyczne podejście łączące decyzje biznesowe, odpowiedzialność, procesy operacyjne i kompetencje ludzi.
Małgorzata Radziak
Founder & CEO, MMR ESG Consulting
Autorka ESG CAPABILITY SYSTEM®
Małgorzata Radziak
Praktyk biznesu & Ekspert wdrażania strategii ESG
Ponad 25 lat doświadczenia w międzynarodowym biznesie, m.in. w obszarach zakupów, logistyki oraz sprzedaży. Od 2007 roku zawodowo związana ze zrównoważonym rozwojem, w tym z wdrażaniem kompleksowych rozwiązań ESG w środowisku korporacyjnym.
Ukończyła prestiżowy program Strategies for Sustainable Business w MIT Sloan School of Management.
W swojej pracy łączy perspektywę strategiczną ESG z praktycznym rozumieniem codziennego funkcjonowania organizacji, procesów biznesowych i realiów podejmowania decyzji.
Jest autorką autorskiego podeśjcia ESG CAPABILITY SYSTEM® – metodyki wspierającej organizacje w efektywnym budowaniu zdolności do skutecznej realizacji strategii ESG.
Sprawdź, jakie bariery mogą ograniczać skuteczność ESG w Twojej firmie
Zadaj właściwe pytania przed zaplanowaniem budżetów i działań na 2027 rok.
Po rejestracji natychmiast otrzymasz wiadomość z potwierdzeniem i szczegółami dostępu.